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  • 為什么領導越來越喜歡用“笨人”?不愿意用“聰明人”

  • 時間:2019-03-15 新聞來源: 熱點資訊網
  • 為什么領導喜歡笨下屬?其實所謂笨下屬并不是真的智商低,而是聽話的下屬,領導喜歡用聽話的下屬,如果不聽話,即便能力再強,領導也不會用!聽話的下屬包括兩方面意思:一方面,能夠把事情做好,這是專業和技術的能力問題。同時還能夠獨立地承擔一些重要任務。

    老板在年會上說了一句話:“在招人的時候,我不太喜歡聰明人,相反,我喜歡招‘笨’人。”為什么呢?“因為笨人更喜歡下笨功夫。”“聰明人”和“笨人”的區別在哪里?為什么現在的公司越來越不喜歡招“聰明人”了?

    1、聰明人看臉色,笨人埋頭做事

    如果當你發現設備有問題,要不要提出來呢?這其實就跟現在發現老板的想法是錯誤的,是埋頭執行還是提出質疑一樣。相信大多數人都會選擇沉默,即便相信設備有問題,也沒有勇氣指出來。

    其次,如果你說設備真的有問題,那么有沒有解決方案呢?沒有解決方案的反對就是耍流氓,最終還是自己給自己招麻煩,把那么一大攤子事情扛在身上。聰明人想方設法走捷徑,只有笨人才把心思放在做事上。一個公司里能不能發展,靠的不是那些有小聰明的員工,而是埋頭做事的笨人。

    2、聰明人重利,笨人重義

    不知道你們有沒有發現,現在的公司是越來越”吝嗇”在員工身上下血本培訓了。沒辦法,員工的離職率太高,可能花了大量時間精力去培養的人,揮一揮衣袖,便跳到愿意付出更高薪水的平臺上了。公司和員工的關系越來越隨性,為他人做嫁衣裳的事情自然誰都不愿意。據美國勞工部估計,替換一名普通跳槽員工的成本約占員工全年工資收入的三分之一。

    如何留住有能力的員工的新成為了讓企業頭疼的難題。很多聰明的員工,有一定的能力,但往往沒有什么忠誠度可言,只要誰出的薪資更高,就愿意為誰打工。聰明的員工重利,愿意與公司同甘,而笨人重義,愿意與公司共苦。

    3、領導為什么不喜歡用聰明而能力強的人

    所以作為精明的領導,員工能力再強,我hold不住你,你干兩天就跳槽,我也不會用的,除非……你有把柄在我手上。我們的首席運營官COO孫悟空雖說能力超強,但也是個不容易受約束的貨,一動不動就想著詩和遠方的主。

    孫悟空曾經在取經融資的道路上也一度打過退堂鼓,更是多次和唐老板對著干:意見不合,就要聽俺老孫的,誰讓我本事大呢?然而,悟空加入唐老板的公司之初,唐老板就感覺到了這一點。要想讓他乖乖聽話,必須手上要有一樣東西能hlod住他。

     

     

    于是就聯合董事會的二老板觀音大士共同設了一個局,讓悟空戴上了一個叫緊箍咒的魔法圈,從此悟空再也不能輕易跳槽了。由此可以看出取經項目真正的董事會核心圈子是如來、觀音、和唐僧,至于悟空,他充其量是個核心經營者。然而,我們現實工作中領導卻沒有緊箍咒來控制員工,員工撂挑子說不干就不干,領導也只能干瞪眼。

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